|
Beste lezer,  In deze P&O-nieuwsbrief vind je wederom allerlei praktische P&O-tips. In mijn dagelijkse praktijk zie ik veel arbeidsovereenkomsten, vaak met dezelfde fouten. Daarom stel ik graag een checklist beschikbaar waarmee je de door jou gebruikte arbeidsovereenkomst kunt analyseren. Wanneer er hulp nodig is bij het managen van het personeel, het regelen van een ontslag of het begeleiden van een ziekteverzuim, bel mij dan gerust (06-30726520).Onderwerpen: 1. Opbouw verlofdagen, nieuwe wetgeving  Op dit moment is het zo dat een zieke werknemer verlofdagen opbouwt over het laatste halfjaar van zijn ziekteverzuim. Dit is echter in strijd met Europese wetgeving. De Nederlandse wetgeving wordt aangepast. Tegelijkertijd is er sprake van wijziging in wetgeving voor het verjaren van verlofdagen, nu nog 5 jaar. Het ziet er naar uit dat de verjaringstermijn wordt gesteld op 6 maanden. Dit geldt voor de minimaal wettelijke verlofdagen (4 x de wekelijkse arbeidstijd). Voor de bovenwettelijke verlofdagen zou de verjaringstermijn van 5 jaar gehandhaafd blijven. Het is verstandig in de arbeidsovereenkomst een regeling op te nemen waarin wordt vastgelegd dat bij ziekte de opbouw van verlofdagen wordt beperkt tot het wettelijk minimum.2. Proeftijd  Een proeftijd van een maand wordt vaak te kort bevonden. Regelmatig zie ik een proeftijd van 2 maanden in de arbeidsovereenkomst, ook met een dienstverband dat korter is dan 2 jaar. Wettelijk is in dat geval slechts een proeftijd van een maand toegestaan. Je zult nu misschien denken: dan heb ik toch nog een maand. Maar dan vergis je je. Een proeftijd die té lang is gesteld, is namelijk helemaal niet geldig. Ook binnen een termijn van een maand kan hierop geen aanspraak worden gemaakt. In CAO's kan van de wettelijke regeling worden afgeweken. Vaak zie je dat dan wel een proeftijd van 2 maanden kan worden afgesproken, ook bij korte contracten. Het is toch nodig op te blijven letten. Is de CAO verlopen en zijn er nog geen nieuwe afspraken gemaakt, dan mag de proeftijd niet langer zijn dan 1 maand bij contracten voor bepaalde tijd korter dan 2 jaar. 3. Ontslagvergoeding  Veel werkgevers zijn bang dat ze bij een ontslag een hoge vergoeding moeten betalen. Dat is over het algemeen ook zo wanneer de kantonrechter dit bepaalt. Er bestaat echter ook de mogelijkheid te kiezen voor het aanvragen van een ontslagvergunning. Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen is het aantonen middels cijfers vaak goed te doen. Wanneer het gaat om ontslag op persoonlijke gronden, dan is een goede dossieropbouw nodig; waarschuwingen, gespreksverslagen en bewijs van wat je er als werkgever aan hebt gedaan om het functioneren te verbeteren. In de praktijk zie ik dat de werknemer toch goed gaat functioneren. Het is dan een kwestie geweest van onduidelijkheden over en weer. Door goede afspraken te maken met elkaar, verbetert het functioneren en creëer je een hands-on mentaliteit. Leidt het toch tot ontslag, dan is er in ieder geval een goed dossier gevormd.4. POA kantoorinrichters: "Service en kwaliteit zijn voor ons belangrijk"  Arie Drost, eigenaar van POA aan het woord: "We hebben vier verkopers in dienst, die over het algemeen werkten in onze showroom. Ze gingen wel naar buiten, maar dan met name om producten af te leveren of service te verlenen. Helma selecteerde voor ons een jonge vent, om de bestellingen af te leveren en die ook gesprekken met klanten durft te voeren, behoeftes signaleert en op termijn het lef heeft om te verkopen." Arie vervolgt: "Voor het eerst voerden we gesprekken met de medewerkers die niet alleen gingen over een salarisverhoging. Er werden voor allen duidelijke doelen gesteld. Eén verkoper gaat meer in de buitendienst, één richt zich op 'verloren' klanten en een ander gaat aan de slag met het realiseren van totaalklanten. Er is sprake van een meer proactieve werkhouding. Er is een ambitieuze, maar te realiseren gezamenlijke omzetdoelstelling afgesproken en als we die bereiken wordt er een bonus uitgekeerd", aldus Arie. "Helma adviseerde ons niet te kiezen voor individuele targets. Dan zou iedereen voor zijn eigen gewin gaan. We willen juist de sfeer in het team handhaven en niet alleen gaan voor sales. We zijn juist goed in service en kwaliteit en combineren dat met een scherpe prijs. Dat willen we graag zo houden."5. Personeelsmarketing  De krapte op de arbeidsmarkt neemt de komende jaren toe. De economie gaat groeien en de vergrijzing neemt toe. De jonge aanwas kan deze klap niet opvangen. Marketing & Communicatie is een tool dat wordt ingezet voor klanten; afnemers van producten. De markt waarop je je begeeft voor je producten, is vergelijkbaar met de arbeidsmarkt en zal steeds meer overeenkomsten vertonen. Zoals je moeite moet doen om aan klanten te komen en deze tevreden te houden, zal een bedrijf zijn best moeten doen om aan personeel te komen en de werknemer binnen de poorten te houden. Het is gebruikelijk marketing- & communicatiemiddelen in te zetten voor klanten. Niet dezelfde, maar vergelijkbare middelen kunnen ook worden ingezet voor het personeel. Belangrijk is het doel en de middelen op elkaar af te stemmen en te bedenken wat het verhaal is, dat verteld gaat worden. Samen met Monique Dignum, Prisma Marketing- & Communicatieadviseur, ontwikkelde ik een stappenplan.6. Optimaal gebruik van flexwet  Wanneer je personeel aanneemt, maak dan optimaal gebruik van de flexwet. Neem de juiste proeftijd op en neem de werknemer pas in vaste dienst, nadat je drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten hebt afgesproken. Bijvoorbeeld eerst een contract voor een half jaar. Je verlengt hiermee als het ware de proeftijd, daarna een contract van een jaar en daarna een contract voor 1½ jaar. Vind je het vervelend om steeds weer een nieuwe arbeidsovereenkomst op te maken? Dat is niet nodig. Met de juiste redactie kunnen de tijdelijke overeenkomsten in één contract worden vastgelegd. Ook de intentie van een vaste aanstelling na deze 3 tijdelijke overeenkomsten kun je benoemen. Natuurlijk moet je wel de signalering vastleggen voor de afloop van het contract.7. Hands-on mentaliteit  Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers net dat stapje extra zetten, dat ze doen wat jij wilt en gemotiveerd aan de slag gaan? Geef dan duidelijk aan wat je van hen verwacht. Stel doelen waarop je ze kunt aanspreken en als je wilt ook afrekenen. Zorg dat de doelen SMART zijn. Voor meer informatie hierover kun je me bellen op 06-3072 6520. Ik wissel graag van gedachten hierover tijdens een kop koffie.8. Trainingen  Praktische P&O-training op 26 oktober en 16 november € 175,--Na het succes in mei 2011 organiseert Boekhoudopleiding Balans ook in het najaar een praktische P&O-training. De training wordt gegeven door Helma Zonneveld van Prisma Advies Groep. In twee avonden leidt zij de cursisten door de cyclus van aannemen, managen en ontslaan van personeel. Voor meer informatie, klik hier. Praktische training: !K (Wie ben ik ... Wat doe ik ... Wat bereik ik) op 14 november en 19 december € 595,-- Deze training is bestemd voor personen die hun effectiviteit en hun interpersoonlijke slagkracht willen vergroten. Voor hen die concreet zicht willen krijgen op hun eigen valkuilen en kwaliteiten. Deelnemers worden zich bewust van hun eigen persoonlijkheid en het effect hiervan op het gedrag van anderen. De training wordt gegeven door Dick Pieters van IGNIUS. Voor meer informatie, klik hier. Met vriendelijke groet, Prisma Advies Groep |
|
Nieuwsbrief 2011/7
|
| U bent hier: » Prisma Advies Groep » NIEUWSBRIEVEN |
1827 ND Alkmaar Telefoon 072 - 5648416 Fax 072 - 5648417 info@prisma-advies.nl