Beste lezer,
In deze ‘reguliere’ editie van onze nieuwsbrief worden wederom enkele wetenswaardigheden rondom de Prisma-organisatie en (de resultaten van) onze dienstverlening in het nieuws gebracht. Veel leesplezier gewenst!
7. Allerhande
Onderwerpen:
1. Ontwikkelingen binnen de Prisma Advies Groep
In januari 2010 is de Prisma Advies Groep van start gegaan. Het was vanaf de start de bedoeling om onze organisatie de komende jaren te laten groeien met collega-adviseurs die aanvullende specialismen hebben en onze focus delen. Inmiddels is Peter Schouten (managementrapportages) in juni jl. toegetreden en zijn we met Monique Dignum (marketing en communicatie) serieus in gesprek over haar toetreding. De marketingopdrachten die zij momenteel via het Prisma- netwerk uitvoert, slaan goed aan bij de opdrachtgevers. Wij vinden het geweldig om te zien dat het 'Prisma-concept' zichzelf bewijst. Inmiddels zijn we ook met diverse andere adviseurs in gesprek over aansluiting bij Prisma. En worden we regelmatig vanuit het veld benaderd door adviseurs die zich geïnteresseerd tonen. We blijven echter gaan voor beheerste groei, waarbij kwaliteit hoog in het vaandel staat. Het spreekwoord: 'De ketting is zo sterk als de zwakste schakel' is weliswaar oud, maar erg actueel. Anderzijds zijn we inmiddels ook bezig met het aangaan van nauwere samenwerkingen met externe partijen. Wij prijzen ons gelukkig ons ook van die kant in toenemende belangstelling te mogen verheugen. We zullen u op de hoogte blijven houden van onze ontwikkelingen. Peter Vonk
2. Even voorstellen: Monique Dignum, Marketing en Communicatie
'
Je kunt pas overtuigend verleiden als je weet wie je bent en dat uitstraalt'.
Dat geldt ook voor je bedrijf. Vertel je verhaal vanuit je hart, dát geeft sfeer en kleur weer! Het verhaal bouwt je merk. Ik help je graag je verhaal te definiëren. De praktische uitvoering van marketing- en communicatieactiviteiten is nog wel eens een uitdaging binnen een MKB-bedrijf. Een fulltime invulling voor ‘een Marketing- en Communicatie Ervarene’ is vaak niet nodig. Maar om je bedrijf op een opvallende manier zichtbaar te maken voor je doelgroep, is een professionele aanpak van je marketing- en communicatiebeleid zeker van belang. Dit doe ik op heel eenvoudige wijze. Ik kom langs, ik luister, ik vraag door, ik denk mee en vervolgens handel ik, zodat je bedrijf zich ‘visueel’ gaat onderscheiden op een consistente manier! Het aantrekken van deze freelancedame voor een vast aantal uren per week of maand is een efficiënte oplossing die zich bovendien vanzelf terugverdient. Lang leve je herkenbaarheid! Neem voor meer informatie contact op met Monique Dignum.
3. Waardering OnderHanden Werk (OHW)
Binnen het productiebedrijf is de stand van de OHW een belangrijk aspect. Hiermee wordt voor een groot deel het resultaat van het lopende jaar bepaald. Te vaak kom ik nog bij relaties tegen dat de OHW handmatig wordt ingeschat of dat er wordt geadministreerd tegen een variabele kostprijs. De nadelen zijn natuurlijk een onzeker beeld van de werkelijke cijfers en daardoor grote schommelingen in het resultaat van jaar tot jaar of een groot verschil tussen de eigen cijfers en die van de accountant. Beter is om de OHW te waarderen tegen de integrale kostprijs inclusief een kleine winstopslag. Dit sluit ook meteen aan bij de fiscale eisen ten aanzien van de OHW-waardering. Natuurlijk kan Peter Schouten, geheel vrijblijvend in een gesprek, uw specifieke situatie toelichten.
In onze nieuwsbrief van begin dit jaar, kondigden wij ons initiatief aan voor de lancering van een '
5. 4 x 4 arbeidscontracten voor jongeren
Tot 1 januari 2012 is het mogelijk medewerkers tot 27 jaar 4 tijdelijke contracten aan te bieden, met een totale maximum termijn van 4 jaar. Let er wel op dat de werknemer niet al 27 jaar wordt binnen het 4e contract of het 4e jaar, dan ontstaat namelijk automatisch een vast dienstverband. Met een goede redactie is deze afspraak in één arbeidsovereenkomst vast te leggen. Dat is wel zo praktisch. Natuurlijk heeft de werkgever de mogelijkheid het contract tussentijds open te breken en de afspraken aan te passen.
6. Bedrijfsoverdracht in de praktijk: Küster Effort (TravelControl)
"In 2009 heb ik, na een sessie bij de KvK te Alkmaar waar Joost Baltus een voorlichting hield over kansen en bedreigingen bij bedrijfsoverdracht, contact gezocht met de Prisma Advies Groep. Küster-Effort (KE) is een eenmanszaak die op dat moment al 10 jaar lang ritregistratiesystemen van TravelControl uit Duitsland importeerde en het exclusieve distributierecht in de Benelux bezat. Ik had de wens om deze (zeer) winstgevende import- & distributieactiviteiten te verkopen. Ik had in het verleden al eens een bedrijfsoverdracht gedaan die uiteindelijk uitmondde in juridisch en financieel getouwtrek. Daarom besloot ik een regionale professional in te schakelen, eveneens ingegeven door de adviseur van de KvK, de heer Frank Baltes...." Lees hier verder!
7. Allerhande...
* Column van Helma Zonneveld in 'Westfriese Zaken'
* Artikel van Joost Baltus in het 'NHD / Goede Zaken'
* Flyer van Peter Schouten over Managementrapportages
* Afronding opdracht Vroom Funderingstechnieken door Helma Zonneveld
* Prisma-initiatief 'Open Coffee Hoorn' in 'Westfriese Zaken'
* Interview Joost Baltus in overnamemagazine 'Brookz'
* Voorbeeld Open Coffee Card
We hopen je hiermee weer een kleine kijk vanuit de Prisma-keuken te hebben verstrekt. Mocht je vragen en/of opmerkingen naar aanleiding van de onderwerpen uit onze nieuwsbrief hebben, neem dan contact met ons op of raadpleeg onze website voor meer informatie.
Helma Zonneveld Joost Baltus Peter Vonk Peter Schouten Alexandra Baltus Personeels- en Bedrijfs- Bedrijfs- Management- Office Manager
Met vriendelijke groet,
Prisma Advies Groep
h.zonneveld@prisma-advies.nl
M. 06-30726520
j.baltus@prisma-advies.nl
M. 06-23047141
p.vonk@prisma-advies.nl
M. 06-51513583
p.schouten@prisma-advies.nl
M. 06-28905464
alexandra@prisma-advies.nl
T. 072-5648416
organisatieadvies
overnames
financieringen
rapportages
1827 ND