"Ik wil salarisverhoging!"
Het einde van het jaar komt weer in zicht. Hoe ga je om met verzoeken om salarisverhoging? 
Ik ben geen voorstander van ongefundeerde aanpassingen. Een salarisverhoging deze maand is volgende maand alweer gewend.
Over het algemeen is een werkgever over 85% van zijn medewerkers te spreken. 15% is zelfs van belang voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Bij kleine organisaties is dat de DGA. Wanneer het werknemers betreft, spreekt het voor zich dat je deze binnen de poorten moet houden en dus (ruim) meer dan marktconform beloont. 70% is de neutrale meederheid die marktconform kan worden beloond met een procentuele aanpassing. 15% van de medewerkers moet over het algemeen verbeteren (of vertrekken). Deze laatste groep kan pas aanspraak maken op een salarisverhoging als ze daadwerkelijk hebben aangetoond dat ze zijn verbeterd. Hierbij is het advies goede afspraken ter verbetering maken, om de groep te helpen en gemotiveerd te houden.
Blijft de medewerker slecht functioneren of is hij ontevreden, dan leidt dat vanzelf tot uitstroom of is een dossier gevormd en kunnen stappen worden ondernomen richting ontslag. Pas op: wanneer het salaris toch wordt verhoogd om vertrouwen te tonen, dan werkt dit bij een ontslag in je nadeel. Meer informatie: werken naar resultaat.

Voorkom een stuwmeer aan vrije dagen
Er zijn medewerkers die het lukt een stuwmeer aan vrije dagen op te sparen. Probeer met de medewerkers af te spreken, dat zij de dagen opnemen in het jaar waarin deze worden opgebouwd. Het is nu september, de juiste tijd om hier aandacht aan te besteden. Nu kun je nog schoon schip maken voor volgend jaar. Maak samen met de medewerkers een plan, waarmee zij nog dit jaar hun vrije dagen opmaken. Is dat echt niet mogelijk, bied dan de mogelijkheid om in januari en eventueel februari 2011 de dagen op te maken. Niet opgenomen vrije dagen verjaren pas na 5 jaar, waarbij geldt dat de oudste dagen als eerste worden opgemaakt. 
Het aantal bedrijven waarbij niet goed inzichtelijk is, hoeveel vrije dagen medewerkers nog over hebben, is wonderbaarlijk. Regelmatig zie ik in de praktijk dat de vrije dagen door medewerkers zelf worden bijgehouden. Een Personeel Administratie Systeem biedt in zo´n geval uitkomst. Meer info: Easy PAS.  

"Ik word 65 jaar, maar wil nog niet stoppen!"
Fantastisch, een werknemer die wil blijven werken, ook na zijn 65e. Tenminste, als je tevreden bent over zijn prestaties. Ben je deze oudere werknemer liever kwijt en is er een beëindigingsbeding opgenomen bij 65-jarige leeftijd, dan kun je als werkgever een ontslagvergunning aanvragen bij het UWV. Over het algemeen wordt deze wel verstrekt.
Wil je de werknemer graag behouden, dan is het belangrijk eerst te stoppen om daarna weer door te gaan. Houd er rekening mee dat bij ziekte van een werknemer van 65 jaar en ouder ook een loondoorbetalingsplicht van twee jaar geldt. Vaak sluiten verzekeraars deze werknemers uit van deelname aan de ziekteverzuimverzekering. De lasten komen dus volledig op het bordje van de werkgever te liggen. Dit risico kan echter worden beperkt door eveneens ontslag voor deze werknemer aan te vragen. Vervolgens kun je een tijdelijke arbeidsovereenkomst afsluiten. Deze geldt alleen voor de afgesproken periode als de vaste aanstelling is ontbonden door de kantonrechter of middels een ontslagvergunning. Een andere mogelijkheid is de werknemer even te laten genieten van zijn welverdiende rust en een pauze in te lassen van drie maanden. Ook 3 maanden na beëindiging van een vast dienstverband, mag een nieuw contract voor bepaalde tijd worden afgesloten. Vergeet in dat geval niet de arbeidsovereenkomst officieel te beëindigen, bijvoorbeeld door middel van een beëindigingsovereenkomst. Bied je als werkgever een contract aan voor 3 x 1 jaar, dan is de loondoorbetalingsplicht bij ziekte in ieder geval beperkt. Deze kan nog meer worden ingeperkt door de oudere werknemer parttime te laten weken.

Wat is 'Het Nieuwe Werken'
Het nieuwe werken houdt eigenlijk in de arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op de behoeften van de werknemer. Werken waar en wanneer zij dat willen. Sturen op output in plaats van op input. Dat betekent meer aansturen op te leveren prestaties dan op aanwezigheid op de werkvloer. Natuurlijk is dit niet binnen elke branche te verwezenlijken. Echter, maak jezelf er als werkgever niet te gemakkelijk van af.
Bedrijven dienen wel degelijk alvast na te denken hoe ze hun bedrijf aantrekkelijk kunnen maken voor hun medewerkers. De uitstroom van werknemers op de arbeidsmarkt (babyboom generatie) neemt toe, dit wordt onvoldoende aangevuld door jonge aanwas (schoolverlaters). Zodra de economie aantrekt, krijgen we weer te maken met een krapte op de arbeidsmarkt, die veel groter zal zijn dan voor de recessie.
Helma: "Op dit moment lachen de meeste werkgevers erom als ik zeg dat ze hun medewerkers in de toekomst behandelen zoals hun klanten. Gelukkig zijn er opdrachtgevers die dit advies wel ter harte nemen en er serieus mee aan de slag gaan. 'Het Nieuwe Werken' zal niet voor elke werkgever een oplossing zijn. Personeelsmarketing en -communicatie zal haar intrede gaan doen. Voor meer informatie klik hier: Personeelsmarketing.

Spaarloon valt vrij
Vanaf 15 september mogen werknemers het spaarloon van 2006 tot 2009 vrij opnemen. Het spaarloon over 2010 blijft geblokkeerd. Bij de meeste banken en verzekeraars is het nodig actie te ondernemen. Het kan ook zijn dat het vrijgevallen bedrag automatisch op de betaalrekening wordt gestort. Met een spaarloonregeling kunnen werknemers jaarlijks maximaal een bedrag van € 613,-- storten op een geblokkeerde spaarrekening. Dit wordt ingehouden op het bruto salaris en is vier jaar lang niet beschikbaar. Om de economie een impuls te geven heeft de overheid besloten om nu al netto te kunnen beschikken over de geblokkeerde tegoeden.

4 x 4 arbeidscontracten voor jongeren
Tot 1 januari 2012 is het mogelijk aan medewerkers jongeren tot 27 jaar 4 tijdelijke contracten aan te bieden, met een totale maximum termijn van 4 jaar. Let er wel op dat de werknemer niet al 27 jaar wordt binnen het 4^e contract of het 4^e jaar, dan ontstaat namelijk automatisch een vast dienstverband. Met een goede redactie is deze afspraak in één arbeidsovereenkomst vast te leggen. Dat is wel zo praktisch. Natuurlijk heeft de werkgever de mogelijkheid het contract tussentijds open te breken en de afspraken aan te passen.

Prisma Advies Groep: advies én uitvoering
Onlangs kreeg ik van een opdrachtgever een rapportage opgesteld door een landelijk accountantskantoor. Hierin zat een prachtig functiewaarderingssysteem en resultaatgerichte functieomschrijvingen. Mijn HRM-hart ging hier sneller van kloppen. Het rapport was nog actueel, er was al veel werk gedaan; ik werd ingeschakeld voor de praktische vertaalslag. Ik bracht de behoeftes in kaart; ontwikkelde beoordelingsformulieren, coachte bij het voeren van gesprekken en hielp bij het formuleren van afspraken met de medewerkers ter verbetering. Er ging een zucht door de organisatie en ook bij het management: "Eindelijk wordt er iets gedaan met de aanbevelingen in die rapportage." Hiermee onderstreep ik het motto van de Prisma Advies Groep; "Kennis en Daadkracht voor het MKB". Wij geven niet alleen het advies, maar u kunt ook op ons rekenen bij de uitvoering en implementate. Prisma gaat aan de slag!

Professioneel personeelsadvies voor het MKB is mijn passie!
Het MKB wil graag concreet weten wat ik voor ze kan betekenen. Onderstaand een opsomming van de activiteiten.
Ik werk op uur-, abonnement- of projectbasis en binnenkort ben ik weer 1 à 2 dagen beschikbaar om op locatie binnen een bedrijf te werken. Doordat ik voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd werk, ben ik betaalbaar ook voor werkgevers met maar enkele medewerkers.
Wil je een personeelskwestie bespreken, dan is het eerste gesprek kosteloos en vrijblijvend. Stuur een mail of bel gerust om een afspraak te maken.

Gerealiseerd voor opdrachtgevers: klik hier
- het ontwikkelen van een systeem van resultaatgericht werken;  klik hier.
- leveren van professionele arbeidsovereenkomsten klik hier, 
- Easy PAS een online Personeel Administratie Systeem (kosteloos voor abonnementhouders); klik hier
- coaching bij functionerings-/beoordelingsgesprekken en slecht-nieuwsgesprekken 
- advisering op afspraak of op afroep, bij calamitieten direct beschikbaar
- verzorgen van ontslag; klik hier
- begeleiding bij ziekteverzuim, Poortwachterproof
- arbeidsrechtzaken
- leveren van diverse personeelsdocumenten (databank)
- onderhoud van ontwikkelde instrumenten, aanpassing op wetgeving, maatschappelijke ontwikkelingen etc.
- volledige verzorging (documentenstroom en afspraken met leverancier) van een Fietsenplan,
- ziektekostenverzekeringen (met korting)
- particuliere schadeverzekeringen (met personeelskorting voor de werknemers).


Met vriendelijke groet,
Prisma Advies Groep