Als directeur grootaandeelhouder (DGA) heeft u onschatbare kennis over uw bedrijf in het hoofd. Waarschijnlijk voelt u grote betrokkenheid bij alle onderdelen van de organisatie. Maar dat betekent tegelijkertijd dat u uw tijd en aandacht moet verdelen over veel aandachtsvelden. Uit ervaring weet ik hoe lastig die ‘versnippering’ soms kan zijn.

Complimenten
In de dertien jaar dat ik mededirecteur was van een metaalbedrijf heb ik me onder andere toegelegd op het werken met software op het gebied van Enterprise Resource Planning (beter bekend als ERP-software) en de verslaggeving die daaruit te halen valt. Vooral omdat ik het belangrijk vond om scherp inzicht te hebben in alle onderdelen van ons bedrijf om tijdig aanpassingen te kunnen doen, zodra zou blijken dat de geraamde doelstellingen niet werden behaald. Over deze nauwkeurige verslaglegging mocht ik regelmatig complimenten van accountants, adviseurs en banken in ontvangst nemen, met de opmerking dat ‘dit een uitzondering was in het MKB’. Enerzijds voelde ik me daardoor gestreeld, anderzijds verbaasde me die constatering ook. Want… hebben niet alle bedrijven behoefte aan zo’n grondige bedrijfsanalyse? Dit is immers een noodzakelijke voorwaarde om maximaal rendement te behalen?

Inlevingsvermogen in de MKB’er
Het was vooral de vraag op wat voor manier rendementsverbetering te verwezenlijken is, die me ertoe heeft aangezet me te specialiseren in managementrapportages, met het streven om ‘de MKB’er’ wijzer te maken met betrekking tot zijn eigen bedrijf. U kent uw eigen organisatie als geen ander, maar toch ga ik ervan uit met mijn deskundigheid een meerwaarde te kunnen bieden. Vooral ook omdat ik me goed kan inleven in de positie van de MKB-ondernemer.

Praktische ondersteuning
Uit ervaring weet ik dat het inventariseren van de bedrijfsprocessen een intensief en tijdrovend proces is. Terwijl in veel organisaties de factor ‘tijd’ schaars is. Om hier gericht op in te spelen heb ik ervoor gekozen om als specialist managementrapportages van de Prisma Advies Groep mijn opdrachtgevers niet alleen ondersteuning te verschaffen bij het analyseren van de bedrijfsprocessen. Ook de praktische uitvoering van de geconstateerde verbeterpunten in de managementrapportage neem ik de MKB-ondernemers uit handen. Zo gaat het niet ten koste van uw eigen capaciteit.

De precieze invulling en uitvoering van managementrapportages staan uitvoeriger beschreven bij het kopje ‘hoe gaat dit in zijn werk?’.

Indien u over dit onderwerp eens vrijblijvend van gedachten wilt wisselen, neemt u dan contact met mij op.