Laat medewerkers resultaatgericht werken. Met functiedoelen die zijn afgestemd op de strategie en doelen voor persoonlijke ontwikkeling, ook in lijn van de organisatie. Groei van het personeel leidt tot een betere kwaliteit, het bedrijf is klaar voor de toekomst en dat geeft een sterke concurrentiepositie.

Juist in het MKB is een resultaatgericht functioneringssysteem goed toe te passen. In het MKB zijn de lijnen kort en het gemak waarmee meetbare doelen te vinden zijn is verbazingwekkend. Daarnaast zijn medewerkers op de werkvloer goed bij te sturen en de prestaties uitstekend te beoordelen. Het MKB kan excelleren met dit voordeel ten opzichte van grotere bedrijven.

Zijn de doelen SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) dan kan er zelfs een beloningssysteem aan worden gekoppeld. Bedrijven zouden naar mijn mening afscheid moeten nemen van een vaste 13^e maand of het “envelopje” aan het eind van het jaar. Creëer in plaats daarvan een bonusbeloning, die wordt uitbetaald als het resultaat van de organisatie het toelaat en alleen beschikbaar is voor medewerkers die hun doelen hebben gehaald en het dus ook echt verdienen. Lees meer: resultaatgericht werken.

Helma Zonneveld

Prisma Advies Groep | Personeels- & organisatieadvies
(Januari 2010)