| Beste lezer, | |||||||||||||||||
In deze "reguliere" editie van onze nieuwsbrief worden wederom enkele wetenswaardigheden rondom de Prisma-organisatie en (de resultaten van) onze dienstverlening in het nieuws gebracht. Veel leesplezier gewenst!
1. Prisma begeleidt overdracht Bruynzeel Monta In opdracht van WNK Bedrijven te Alkmaar heeft Joost Baltus van de Prisma Advies Groep de overdracht begeleid van Bruynzeel Monta Systemen te Heerhugowaard aan QuickRack B.V. te Nieuwleusen. Per 1 februari 2010 was de overdracht een feit. Net als elk overnametraject was ook dit weer een uniek proces met speciale kenmerken. Klik hier voor het verhaal achter deze bijzondere overdracht...2. Afweging bij ontslag: kantonrechter of UWV WERKbedrijf Er is een kentering te zien in de zekerheid voor het tot stand brengen van het ontslag. Daar waar de kantonrechter in het verleden de arbeidsovereenkomst zonder meer ontbond, kijkt deze nu kritischer naar de ontslaggrond. Terwijl het UWV Werkbedrijf de ontslagvergunning makkelijker lijkt toe te kennen. De afweging welke weg te bewandelen, kantonrechter of UWV Werkbedrijf is afhankelijk van 3 factoren: welke werknemer moet worden ontslagen, de snelheid waarmee het ontslag tot stand moet komen en het beschikbare budget. Voor meer informatie over dit onderwerp, klik hier. 3. Staatsgarantieregeling Een goede mogelijkheid om ook in deze tijd tegen goede voorwaarden een bankfinanciering te krijgen is het gebruik maken van staatsgarantie, de zogenaamde BBMKB regeling. De overheid kan onder bepaalde voorwaarden garant staan voor uw zakelijke financiering, waardoor de bank aan zijn gewenste zekerheid wordt geholpen. De administratieve lasten zijn voor u zeer beperkt, omdat het borgstellingkrediet door de bank wordt verwerkt in de kredietovereenkomst. De voorwaarden zijn ruim geformuleerd: Het moet gaan om zakelijke investeringen, het maximale garantie bedrag is € 1.5 mln en uw bedrijf mag maximaal 250 werknemers tellen en een omzet van maximaal € 50. mln realiseren. Mocht uw bedrijf hieraan voldoen, bespreek dan met de bank wat de mogelijkheden zijn. Heel belangrijk daarbij is uw financieringsaanvraag zodanig te presenteren dat de bank een volledig en goed onderbouwd document in handen krijgt. Voor meer informatie over dit onderwerp, klik hier.4. Aanpassen arbeidsvoorwaarden na bedrijfsovername Bij een bedrijfsovername gaan de rechten en plichten over op de nieuwe werkgever. De oude werkgever blijft gedurende een jaar na de overgang, verbonden voor de nakoming van de verplichtingen uit de arbeidsovereenkomst. Belangrijk is of het gaat om een arbeidsvoorwaarde of een ordevoorschrift. De laatste kunnen zonder meer worden opgelegd en dus ook veranderen. Anders is het met de harde arbeidsvoorwaarden. De juridische benadering voor harmonisering van arbeidsvoorwaarden is een lastige weg. De praktische benadering, met elkaar in gesprek gaan, elkaar wat geven en wat nemen, biedt dan vaak uitkomst. Voor de pensioenrechten is wel een aanpassingsmogelijkheid. De overgenomen medewerkers kunnen onder voorwaarden worden ondergebracht bij de regeling van de nieuwe werkgever, de regeling van de oude werkgever komt dan te vervallen. Het is belangrijk hier snel actie op te ondernemen en advies in te winnen bij de eigen pensioenadviseur. 5. Management rapportages; de TomTom van je bedrijf De doelstelling van elk bedrijf is het maken van winst en het garanderen van de continuïteit van de onderneming. Waar, maar niet praktisch toe te passen. Het is te abstract. Daarom formuleert elke afdeling een praktische en meetbare doelstelling (SMART). In de zin van: 100 offertes per week met een scoringspercentage van 50% of het percentage omzet uit nieuwe klanten. Middels een zorgvuldig opgebouwde week-, maand- en kwartaalrapportage krijg je inzicht in de prestaties op detailniveau en dus grip op zaken voordat het in één totaalcijfer op je bureau ligt. Je kunt middels een juist samengesteld rapportagepallet direct bijsturen en /of ingrijpen. Omrijden of een doodlopende weg inslaan brengt je niet dichter bij je doel. Je bedrijf beter kunnen besturen? Neem dan contact op met Peter Schouten!
Met vriendelijke groet, Prisma Advies Groep
|





De doelstelling van elk bedrijf is het maken van winst en het garanderen van de continuïteit van de onderneming. Waar, maar niet praktisch toe te passen. Het is te abstract. Daarom formuleert elke afdeling een praktische en meetbare doelstelling (SMART). In de zin van: 100 offertes per week met een scoringspercentage van 50% of het percentage omzet uit nieuwe klanten. Middels een zorgvuldig opgebouwde week-, maand- en kwartaalrapportage krijg je inzicht in de prestaties op detailniveau en dus grip op zaken voordat het in één totaalcijfer op je bureau ligt. Je kunt middels een juist samengesteld rapportagepallet direct bijsturen en /of ingrijpen. Omrijden of een doodlopende weg inslaan brengt je niet dichter bij je doel. Je bedrijf beter kunnen besturen? Neem dan 




