Als mensen weten waarnaar ze streven, dan putten ze daar energie en enthousiasme uit; en als mensen weten wat er van ze wordt verwacht, dan begrijpen ze wat ze daarvoor moeten doen. Dit proces start met heldere functieomschrijvingen, waarin functiedoelen worden opgenomen. Minimaal één keer per jaar heeft u een functioneringsgesprek, waarin u de doelen evalueert. Daarnaast voert u minimaal eens per jaar een beoordelingsgesprek. Aan zo'n gesprek wordt een salarisaanpassing gekoppeld. Heeft de medewerker de doelen gehaald, dan komt hij in aanmerking voor een beloning, heeft hij er niets van gebakken, dan levert dit ook niets op.

Wilt u meer weten, graag informeren wij u.
U kunt ons bereiken via
06 30 72 65 20 of stuur een mail

Dit levert het u op :

• Medewerkers functioneren optimaal en dragen bij aan het doel van de organisatie.
• Een eenvoudig en werkbaar personeelsbeleid, volledig afgestemd op uw organisatie.
• Meer tijd voor uzelf om met zaken bezig te zijn die er écht toe doen.
• Werknemers worden waardescheppers, in plaats van kostenposten.
• Prestaties van medewerkers vastgesteld in meetbare resultaten.
• Een basis om te sturen, te beoordelen en op af te rekenen.
• Professionele functieomschrijvingen en een prestatiegericht beoordelingssysteem.
• Een methode om gewenste uitstroom te stimuleren en ongewenste uitstroom te beperken.

Functieomschrijvingen :
In resultaatgerichte functieomschrijvingen wordt duidelijk gemaakt wat het doel van de functie van elke medewerker is en welke toegevoegde waarde deze heeft. Daarbij wordt helder gemaakt wat de werkgever verwacht van zijn medewerkers en of dit klopt met het beeld dat de werknemers zelf hebben. Natuurlijk worden de werkgever en de werknemers betrokken bij deze analyse. Actieve input is onontbeerlijk. Alle functies worden in kaart gebracht en aan elke functie wordt een heldere omschrijving gekoppeld.