“Samen goed, is geen goed”. Of wel soms …?

De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat (ook) deze column geïnspireerd is door de gevolgen van de huidige economische crisis. Ik wil u echter niet wijzen op de (inmiddels welbekende) bedreigingen, maar ga liever in op één van de mogelijkheden om deze uitzonderlijk moeilijke tijd te trotseren en er mogelijk ook nog (veel) sterker uit te komen. Het aloude spreekwoord in de kop van deze column is u ongetwijfeld bekend. Het refereert aan slechte voorbeelden van samenwerking waarbij partners na veel gedoe teleurgesteld weer uit elkaar gingen. Gelukkig zijn er veel meer voorbeelden te vinden van samenwerkingsvormen die wel goed zijn gebleken en wel succesvol waren. Ik zal proberen duidelijk te maken waar ik naar toe wil.

Op dit moment zijn er verschillende bedrijfstakken die helaas voorop lopen met betrekking tot de gevolgen van de recessie. Ondernemers in deze sectoren hebben veelal te kampen met wegvallende vraag, lagere marges, ingetrokken orders en bijbehorende matige tot zeer slechte resultaten. Ik ken diverse voorbeelden van bedrijven die interen op het eigen vermogen c.q. opgebouwde reserves om (nog) geen drastische matregelen te hoeven nemen. Het met veel energie opgebouwde team van goede mensen wil je ook niet zomaar weer afbreken. Bestaande bedrijfsstructuren blijven nu nog veelal intact in de hoop op betere tijden. De vraag is echter wanneer deze tijden gaan komen en of uw (bedrijfs)reserves voldoende zijn om deze periode te overbruggen. In vele gevallen zal dit gelukkig het geval zijn. In andere gevallen echter niet.

Behoort u mogelijk tot de laatste categorie, dan wordt het tijd om ook verdergaande maatregelen te overwegen. Waarschijnlijk heeft uw collega “om de hoek” soortgelijke overwegingen. Meer of minder intensievere vormen van samenwerking tot misschien zelfs het fysiek samengaan met één of meerdere collega’s kunnen ineens opties worden die u een jaar geleden wellicht als ondenkbaar zou hebben bestempeld. Los van de individuele belangen is een fusie van één of meerdere bedrijven een heel mooie manier om krachten te bundelen, kosten te besparen en marktpositie te verbeteren. Ook is het een relatief goedkope manier want het kan veelal tegen lage kosten worden gerealiseerd. Daarentegen ligt de uitdaging in het proces om partijen samen te brengen, belangen op één lijn te krijgen en capabel management te formeren. Lukt dit echter, dan ontstaat doorgaans een veel sterkere onderneming die een crisis goed kan overleven en daarna veel meer groeimogelijkheden heeft.

Kortom: Samen goed, is soms wel goed…!