Prisma Advies Groep - Bedrijfsovernames
Assurantiekantoor Kuit Kringloopwinkel Boedelraad Kuster Effort / TravelControl Steenbok Adviesgroep Bruynzeel Monta Systemen Timmerfabriek Scheltinga Michelles Secretariaat Hoofddorp Health Club Fa. Kaan Pelo Kappers Stomerij Bottelier J&P Fashion GPSplaza Assurantieportefeuille (2008) Sauna Oase Hypotheek/assurantiekantoor Assurantiekantoor (2007/II) Keukenspeciaalzaak Secom Automatisering B.V. Glorie Heiwerken B.V. Foto Loek Anderson Walfit Tandtechniek Assurantieportefeuille (2007/II) Scooter Jeans Assurantiekantoor (2007/I) Organisatie Adviesbureau Engelbregt Damco Boottrailers Exporteur bloembollen Assurantieportefeuille (2004) Branche-ervaringen 
Pelo Kappers

Hoe dingen kunnen lopen...

In ons vorige huis woonden we naast de eigenaresse van een kapsalon in Alkmaar. We onderhielden een hele plezierige relatie en al vrij snel was zij ook mijn kapster geworden. Onze gezinnen ontwikkelden zich op ongeveer dezelfde manier waarmee onze levensfasen vergelijkbaar waren.

Daar lag meteen ook de oorzaak van een probleem. Een gezin met jonge kinderen, een fulltime werkende echtgenoot en de verantwoordelijkheid van een kapsalon met personeel kan ook teveel van het goede zijn. Zo kwam zij in maart 2008 naar mij toe met het verzoek de verkoop van haar salon te begeleiden. Wat doe je dan? Juist ja, helpen!

Na een korte voorbereiding (o.a. ism accountantskantoor Baarda-Gabler uit Alkmaar) ben ik aan de slag gegaan om een geschikte kopende partij te vinden. Ik kwam al vrij snel uit bij de eigenaar van een keten van kapsalons in Noord-Holland van wie zij ca. 10 jaar eerder deze kapsalon had overgenomen: RFH Hairdressers. Na enkele korte onderhandelingsgesprekken waren we eruit en kon een koopovereenkomst opgesteld worden.

Zoals ieder traject zijn unieke dingen en verrasingen kent, gebeurde dat ook hier. De indeplaatsstelling van het huurcontract leverde aanvankelijk problemen op. De nieuwe eigenaar van het winkelcentrum (waarin de kapsalon zich bevindt) gaf aan renovatie- en verbouwingsplannen te hebben die een nieuw huurcontract cq. indeplaatsstelling bemoeilijkte. De overdracht van de kapsalon dreigde op de lange baan te worden geschoven. Na echter opnieuw onderhandeld te hebben en met medewerking van de verhuurder zijn we er uiteindelijk toch uitgekomen. Op het laatste moment werd de overeenkomst (in hele goede harmonie) ondertekend en op 1 november 2008 werd de kapsalon overgedragen.

Kortom: Eind goed, al goed. Ondanks dat sprake was van beperkte financiele belangen en een relatief geringe ondernemingsomvang, komen ook in dergelijke trajecten alle aspecten van een echte overname voor. Vaak maakt de omvang van de betreffende onderneming niet altijd veel uit (de schaal kan alleen verschillen), de problematiek van een overname blijft veelal hetzelfde...


Reactie eigenaresse Pelo Kappers:
"Na 10 jaar ondernemen had ik een besluit genomen om mijn kapperszaak te verkopen. Dit besluiten is makkelijker dan de stap nemen en werkelijk uit te voeren. Daarom ben ik op dit punt naar Joost toe gestapt. Waar ik ontzettend blij mee ben, is dat Joost voor mij alles heel goed op een rijtje heeft gezet en we samen een plan van aanpak gemaakt hebben. Hij heeft mij genoeg tijd gegeven om hierover na te denken alvorens te starten met de verkoop. Hierdoor zat er geen 'druk' achter. Uiteindelijk is de zaak snel verkocht en ben ik blij dat Joost hier van het begin tot eind bij is geweest." (Marike van Beusekom).

Auteur: Joost Baltus

 
 

  U bent hier: » Prisma Advies Groep » WAT? » Bedrijfsovernames » Gerealiseerde overnames!