In de periode 2003 t/m 2004 heb ik een omvangrijk privatiseringstraject in Amsterdam succesvol kunnen begeleiden. Aangezien het een traject is geweest dat behoorlijk veel (positieve) media/aandacht heeft gekregen, kan ik hier ook (uiteraard tot op zekere hoogte) open over berichten.
Het betrof een onderdeel van de (inmiddels voormalig) gemeentelijke dienst Omegam die zich bezighield met milieukundig onderzoek. Medio 1999 werden de werkzaamheden van de gehele dienst door B&W beschouwd als zijnde geen (toekomstige) kernactiviteit van de Gemeente Amsterdam en de verschillende onderdelen zouden verzelfstandigd dan wel geprivatiseerd worden.
Als laatste grote onderdeel werd het analytisch chemisch laboratorium van Omegam (destijds ca. 100 medewerkers) op bass van een Management Buy Out (MBO) op 01/01/2005 aan twee leden van het aanvankelijke management-team overgedragen. Ik werd eind 2002 gevraagd dit (overname)traject namens de overnemende partij te begeleiden.
Het voert te ver om een op deze website een uitvoerige beschrijving van dit bijzondere proces te geven, maar vermeldenswaardig is de overgang van een ambtelijke organisatie naar een volledig commercieel opererende onderneming die in een dergelijke omvang uniek was.
Het MBO-traject laat zich in termen omschrijven als bijzonder, boeiend, intensief, spannend, verrassend en uiteindelijk succesvol aangezien alle betrokken partijen tevreden waren over de uitkomst; o.a. de gemeente Amsterdam, het personeel, de vakbonden en uiteraard uiteindelijk de huidige eigenaren van Omegam Laboratoria B.V. zelf. Klik hieronder voor (media)berichtgeving naar aanleiding van de privatisering:
Sinds de privatisering is sprake van een professionele, (daad)krachtige en zeer succesvolle onderneming met een sterke positie op specifieke terreinen op de Nederlandse markt en toenemende internationale activiteiten.
Ik ben er (tot op de dag van vandaag) trots op dat ik dit complexe, unieke en succesvol verlopen traject vanaf het begin van de MBO tot aan de daadwerkelijke overdracht heb mogen begeleiden. Privatiseringen begeleiden, is op zich geen kernactiviteit van Prisma, maar deze begeleiding van het (toekomstige) management had zeer sterk het karakter van een bedrijfsoverdacht waardoor het uitstekend aansloot bij de activiteiten van Prisma.
Mocht dit onderwerp dan wel dit specifieke traject u interesseren of wilt u weten wat ik in dergelijke gevallen voor u zou kunnen betekenen, neem dan contact met mij op.
1827 ND